Quel Directeur Artistique êtes-vous ?

En parallèle à mon article sur la Direction Artistique, je vous propose un test de personnalité regroupant les principaux profils de Directeurs Artistiques que j’ai rencontrés au cours de ma carrière.

Parfois, les réponses vous sembleront évidentes vis à vis d’une situation.

Pourtant, dans certaines équipes, la logique et le bon sens communs n’étaient pas toujours de mise.

Ce test, c’ est aussi un moyen de vous faire prendre conscience que lorsque vous dirigez une team, votre attitude et votre manière de procéder sont d’une importance capitale.

Ce test est basé sur mon expérience et celle de confrères dans le domaine des arts graphiques.

Si vous ne travaillez pas dans ce milieu, vous pouvez quand même le faire, car on peut retrouver le même genre de situations dans bien d’autres domaines.

Dernière chose : si des réponses vous semblent absurdes, sachez que tous les cas présentés ici sont issues de situations réelles.

1.Ça y est, premier jour avec la nouvelle équipe de création !

Vous êtes arrivé avant tout le monde. Chacun à déjà reçu une liste de tâches à réaliser par mail, il faut s’y mettre et ne pas prendre de retard.

Vous apportez des croissants pour tout le monde, et vous faites le tour de l’équipe avec une petite réunion afin de définir ensemble comment démarrer le projet et partir sur de bonnes bases.

Qu’ils se mettent à leur poste de travail, de toute façon on ne les paie pas à rien faire. Premier jour où pas, on est ici pour travailler. J’attends des propositions le plus rapidement possible.

Vous êtes à l’arrache, et vous demandez à l’équipe de se lancer : vous attendez les premiers rendus pour la fin de la journée. Ça vous laissera le temps de réfléchir à comment vous allez procéder.

2.Votre routine du matin :

Café/thé, et au boulot.

Au boulot.

Au boulot, avec une tête de 3km, et pas bonjour hein. C’est pas le moment de venir vous faire chier.

Matin ? Moi j’arrive pas avant 11h30 lol. Un graphiste à l’heure n’est pas crédible.

Petit tour de toute l’équipe, pour dire bonjour à tous et me montrer présent.

3.L’organisation des tâches, dans votre équipe :

Tout est planifié. A chaque tâche, sa date de rendu. Je peux dire qui s’occupe de quoi à l’instant T.

Le planning est fait, avec les deadlines. Chacun sait ce qu’il a à faire, et tant que le travail est fait, c’est très bien. Je prévois à l’avance mais sans trop détailler, ça bougera de toute façon.

Mon équipe sait ce qu’elle a à faire. Je matte juste de temps en temps pour m’assurer que c’est OK.

Au jour le jour. J’écris des mails rapido avec les tâches à accomplir, que j’envoie à l’équipe, et ça roule.

Tout est noté, planifié. Chaque membre de l’équipe doit noter à la minute près dans un tableur les tâches à effectuer et qu’il a accomplies. Ainsi, je peux surveiller que le boulot est bien fait à la minute près.

4.Votre bureau, il est comment ?

Tout est rangé, chaque chose à sa place, c’est mon crédo. Sinon je n’arrive pas à me concentrer.

Il est neuf mais y’a pas mal de poussière dessus, des reçus divers de restos et de factures. Il faut dire que je suis souvent en déplacement.

Pas trop de désordre, ça va. Un bureau normal quand il est utilisé, des choses pour m’organiser et quelques accessoires et déco pour que je m’y sente bien.

C’est un immense bordel de vieux papiers gras de snacks, de figurines, de dossiers qui s’empilent. J’ai même pas honte ( enfin si, un peu ).

Il est plein de jolies images, de cadeaux de mes collègues, de sucreries que je partage et de trucs mignons qui me mettent de bonne humeur.

Vu que je fais du bon travail j’ai droit au super siège en cuir, au bureau Ikea le plus cher du catalogue et un Mac tout neuf. J’suis content(e).

5.Où se trouve-t-il, ce bureau ?

J’ai ma propre pièce à moi tout seul.

Pas loin du patron.

Dans l’open space avec l’équipe, mais j’ai mis des cartons devant – je supporte pas les reflets de la lumière sur mon écran ( je supporte pas les gens )

Dans l’open space, en bout d’îlot : j’aime avoir une vision globale.

Dans l’open space, au milieu de mon équipe : c’est bien d’être au centre de l’action.

Dans l’open space, aux côtés de mon équipe, je les adore trop.

6.D’ailleurs en ce moment, ça chahute et ça rigole dans l’open space …

“Hey, un peu de calme s’il vous plaît… merci :)”

“C’est pas un peu fini ce bordel ?! Putain, j’arrive pas à me concentrer !”

Je vais faire un rapport à la direction sur les éléments perturbateurs.

Bah, c’est le signe d’une équipe en bonne santé. Si ça exagère trop, je leur dirai gentiment.

Ils sont trop mignons *3*

J’entends rien j’ai mon casque, je suis focus.

7.Le net et les réseaux sociaux dans l’entreprise :

Je leur ai demandé de se limiter à certains horaires pour ne pas perdre de temps.

J’ai fait un groupe facebook pour l’équipe, on s’envoie des gifs marrants dessus !

Chacun se gère, faut que le travail soit fait, c’est tout ce que je demande.

Interdiction totale. J’ai coupé l’accès aux réseaux et sites multimédia. Pas de musique non plus, sinon ils entendent pas quand je leur donne un ordre.

J’men fous, je les utilise peu, et je sais ce que j’ai à faire.

Je passe ma journée dessus … ( chut )

8.D’ailleurs, vous apprenez qu’un membre de l’équipe est médisant sur les réseaux sociaux à propos de l’entreprise :

“C’est triste quand même, il doit vraiment se sentir mal ici. Je vais aller lui faire un petit thé et on va aller discuter dans la salle de réunion…”

“Il a sûrement ses raisons, mais cela ne va rendre service à personne. On va en discuter sérieusement, calmement et discrètement dans un endroit approprié.”

“ Non de … QUOI ?! Machin, DEHORS, t’es viré ! Oui, tout de suite !!!” – et de colère vous lui balancez ce qui tombe sous votre main, un PC ou un téléphone par exemple.

“C’est pas bien ça. Je vais immédiatement en faire part à la direction”

“Bah, c’est pas mon problème”

9.Un employé a plus de skill que vous …

Ouiiii je sais, je suis trop fan de son travail !

Il me fait de l’ombre, je vais le faire virer.

Parfait, le taf sera fait quand je serai en déplacement.

Une bonne chose pour l’entreprise, et puis il m’apprend plein de trucs aussi comme ça je reste à jour. Je peux pas tout savoir, anyway 😉

C’est malheureux mais je vais le saboter. Personne ne doit voir que je ne suis pas le meilleur.

Très bien, quelqu’un qui va me soutenir et à qui je vais pouvoir déléguer les yeux fermés.

10.Brainstorming time !

De quoi ? Nonon pas de “brainstorming” ici. Les idées c’est moi.

J’adore voir cette effusion, ces idées folles, tout le monde s’amuse !

Un super moment de mon métier !

Je note toutes les idées et je sortirai les meilleures devant le boss.

Je les laisse chercher, je trancherai.

J’ai du mal à suivre, donc c’est pas trop mon truc. Je suis discret.

11.Un de vos employés bloque sur une tâche que vous lui avez attribué :

Je lui envoie plein de tutos avec lesquels je me suis formé (e), il va apprendre sur le tas (comme moi).

On va regarder ça ensemble, ça arrive …

Bah il a intérêt à trouver une solution rapidement. Vraiment.

Je suis incapable de l’aider moi non plus, on va prendre un freelance.

Bah finalement, quand je suis revenu(e) au bureau il avait déjà trouvé une solution !

Oh, le pauvre, c’est pas grave, je vais le faire !

12.Votre boss vous demande expressément de virer un membre de votre équipe dont la tête ne lui revient pas.

Vous cherchez à comprendre les raisons de cette requête. Vous proposez un entretien avec le boss, l’employé et vous-même afin de désamorcer le problème. Dans tous les cas, cet employé fait bien son travail, donc vous n’accèderez pas vous-même à la demande de la hiérarchie.

“C’est lui le Boss hein. Moi j’exécute. S’il faut le virer ce mec, il sera viré, quelque soit la manière.”

“Mais … Pourquoi ? Pourquoi vous me demandez de faire ça ! C’est injuste !” Il se peut même que vous pleuriez, devant votre boss ou après, dans le couloir.

“Je ne suis pas DRH. Ce n’est pas à moi je gérer cette situation.”

“Heu …. OMG. Comment je vais faire ?! En plus je l’aime bien moi ce mec !”

“Ah, non mais demain j’ai un colloque et après demain une formation chef. C’est pas que je ne veux pas, mais je ne peux pas gérer ça cette semaine… Et là semaine prochaine j’ai posé des congés pour le mariage de ma cousine au second degré, dans le Cantal. Si si, c’était prévu de longue date.”

“Moi non plus sa tête me revient pas à ce petit con, ça va être vite réglé cette histoire.”

13.C’est vendredi après-midi, bientôt le week-end, et votre équipe est surexcitée de fatigue. Du coup, ça bosse pas trop, et ça rigole pas mal.

Ils ne feront rien de constructif dans cet état. Il reste deux heures, vous proposez une petite réunion de fin de semaine, des fois les idées de ouf elles viennent quand on est à bout. Tout le monde à l’air dans l’ambiance, ça va être sympa.

“Oui, ils ont bien travaillé cette semaine, je vais leur dire de partir plus tôt, ils l’ont bien mérité ces petits !”

Vous participez au mouvement, c’est bon vous avez assez bossé là.

“C’est pas fini ce BORDEL ? OH ! A vos postes ! Putain on peut pas se concentrer ici…. OH ! J’ai dit vos gueules !!! Il reste 2h, vous avez intérêt à me rendre le proto” – et vous remettez votre casque en marmonant.

Y’a encore des trucs à finir, je m’isole et je termine. Je sais qu’ils feront rien de plus mais bon, tant pis.

Oh, vous êtes parti(e) en week-end ce matin vous déjà.

Vous leur donnez des petites trucs à finir, des choses pas compliquées, juste histoire d’avancer un minimum. C’est déjà ça de pris.

14.Le projet est charette de chez charette, il faut le rendre lundi.

Vous avez l’habitude. Vous allez bosser tout le week end pour rattraper tout ça, tant pis.

“Ils ont fait leurs heures. Qu’ils partent en week-end, je m’en occupe, c’est mon rôle après-tout !”

“On s’en fout. J’avais dit au boss que la deadline était trop courte de toute façon”.

“Je veux pas connaîtres les raisons de ce retard. Vous vous démerdez, lundi, c’est dans ma boite mail. Et y’a intérêt” – et vous partez en week-end.

C’est un gros contrat, … Si y’a des volontaires, on va faire une Jam, rester à la boîte bosser ce week-end et tâcher passer un moment fun, ça soudera l’équipe. Ceux qui restent auront une prime + leur lundi/mardi et voilà. Je peux rien proposer de mieux. Si c’est pas possible, tant pis, y’a pas mort d’homme.

“C’est l’autre là, il chie dans la colle est on est tout le temps en retard à cause de son incompétence. Je vais aller dire au patron que c’est plus possible de bosser avec lui.”

”OMG, comment on va faire ?! Et le client qui attend ?!”

15.Le projet est difficile, et tout le monde est démoralisé, ça n’avance pas.

“Mais qu’est ce que vous foutez ? Vous êtes vraiment payés à rien foutre ! Si je devais vous rémunérer à l’idée, vous me devriez de l’argent ! BON, comme c’est toujours à moi de tout faire ici … ” – et là, vous sortez une idée que vous avez pompé ailleurs et vous comptiez faire passer en force le cas échéant. De toute façon, vous avez tellement ruminé ce concept volé que vous êtes persuadé que vous l’avez trouvé tout seul comme un grand.

Vous restez concentré sur votre travail, c’est souvent comme ça que ça se passe, vous carburez pendant que les autres se plaignent.

Moi non plus, je suis pas au top, alors hein, ça va, j’en fais pas un fromage.

Ouais, je vais prendre quelques jours de congés. Voir toutes ces mines déconfites, ça me déprime.

Vous montrez l’exemple en redoublant d’efforts et en les motivant car c’est bientôt fini, allez !

Ce midi on va manger tous ensemble ailleurs, changer d’air, parce qu’il faut se sortir la tête du guidon.

Vous êtes aussi un peu déprimé(e), mais vous affichez un beau sourire quand même, et vous bichonnez votre équipe pour qu’elle retrouve de l’entrain.

16.Le projet n’avance toujours pas. Et là, ENFIN : un membre de votre équipe, après plusieurs jours de travail acharné, propose LE concept que vous n’attendiez plus !

“Cette idée est vraiment bien. Très bonne base de départ. Merci beaucoup pour ton investissement Julie, ça va vraiment nous permettre d’avancer. Bon, maintenant, on va répartir le travail pour pousser le concept. Julie, comment vois-tu les choses …”

“Hannnn, merci merci, bravo Julie, c’est juste parfait ! Tournée de Chocobons pour tout le monde ! Ah, je suis tellement soulagé(e) ! Allez, hein, et après on y retourne !”

“Mouais, bon, c’est pas mal. Mais je voyais plus ça comme ça” – et là vous proposez une idée que c’est la même mais expliquée de manière différente. C’est vrai c’est un peu dégueulasse mais bon, c’est vous le D.A., et l’idée, c’est vous aussi, voilà.

Ça tombe bien, vous arrivez au bon moment de votre pause déjeuner-Spa. “Ah, bien Julie. Vous me ferez un petit rapport, merci” – Rapport que vous signez de votre nom et soumettez à vos supérieurs. Vous faites taire votre petite conscience en vous persuadant qu’elle aurait fait la même chose à votre place.

En votre fort intérieur “ Merde. Comment ça se fait que cette bécasse avec 2 de QI elle nous sorte ça ?” Puis, devant l’assemblée : – “C’est d’ la Merde. De- La – MERDE”. Vous notez soigneusement cette précieuse idée dans un coin de votre esprit. Vous la ressortirez dans une semaine quand l’équipe sera complètement à bout, comme ça vous serez le SAUVEUR. Et puis c’est grâce à votre aura de génie qu’elle a dû avoir cette idée de toute façon.

17.Lors de la validation des rendus, généralement :

Vous êtes intransigeant. Vous ne laissez rien passer. Si c’est pas bon vous poussez une gueulante, ça les motivera.

Y’a des choses qui vont pas mais ils ont bien travaillé. C’est pas grave je vais modifier ce qui cloche

Réunion avec toute l’équipe, rétroprojection, on regarde ensemble, et j’explique quand ça ne va pas, et on discute ensemble du rendu. On prendra le temps de refaire ce qui ne convient pas. Qua-li-té.

Je répond par mail à tous. Comme ça ne peut pas être parfait, je critique deux trois trucs donc je m’en fous un peu au fond, et pour le reste c’est bon.

Bah, on va dire que c’est bon, parce que j’ai pas le temps de m’occuper de ça maintenant, trop de taf…

Vous laissez passer des trucs qui ne conviennent pas, mais parce que vous savez que Julien a des problèmes de famille en ce moment … C’est pas le moment de lui en rajouter une couche.

18.Ça y est, le projet est terminé, avec d’excellents retours !

Vous allez annoncer au patron la bonne nouvelle, en appuyant le rôle majeur que vous avez joué dans la réalisation de ce succès.

Ouaiiiis, on va faire la fête ! Je vais voir avec les boss si c’est possible d’organiser un pot ce soir à la boite, ils l’ont bien mérité !

Vous félicitez tout le monde, en mettant l’accent sur les points positifs et à améliorer.

Ben c’est grâce à vous hein !

“ Bravo tout le monde ! Réunion lundi pour qu’on fasse un post mortem du projet, en attendant, je vous propose une petite soirée détente :)” – souder son équipe autour d’un succès, c’est important.

Il faut que je soie là pour que le boss voie bien que l’équipe est drivée par un cador.

C’est normal, ils ont fait leur job. Et encore, vous avez bien dû les pousser au cul.

C’est cool. Bon, ça casse un peu les pieds que vous ayez dû sauver les meubles en fin de parcours, mais au moins c’est fini.

19.C’est l’arrivée des petits stagiaires !

“Des parasites qui m’empêchent de ̶g̶l̶a̶n̶d̶e̶r̶ bosser.”

“Des petits cons prétentieux qui servent à rien.”

“Un mal nécessaire.”

“Heu, tu veux dire un gars qui aurait le même âge que moi, avec plusse de skill ? Mmm, je vais réfléchir ( Non ).”

“C’est l’occasion d’apporter un peu de fraîcheur dans une équipe sclérosée, de transmettre nos compétences et de faire du relationnel.”

“C’est difficile pour moi, car j’aime bien bosser tout seul, mais bon, je peux faire un effort, c’est quand même important pour l’avenir.”

“KYAAAA des petits jeunes tous mignons à bichonner *o* !”

20.Comment trouvez vous vos idées ?

“Je bosse beaucoup, je fais énormément de tutoriels, je teste des choses sans arrêt. C’est en faisant que les idées viennent.”

“C’est un travail du quotidien. Je reste éveillé aux nouvelles technologies, aux sorties culturelles, je côtoie du monde, je regarde ce qui se fait. Cela me nourrit.”

“Je ̶c̶o̶p̶i̶e̶ m’inspire des artistes que j’aime bien, et j’adapte au projet.”

“J’ai des idées, j’ai des goûts précis. Mais cette entreprise n’est pas la mienne. Je suis les envies de la direction, que j’adapte en fonction de leur demande.”

“J’apprécie de nombreux artistes, que je côtoie pour l’émulation que cela me procure. Par ailleurs, j’analyse le travail de mes semblables, je m’en inspire, j’essaie de me renouveler constamment.

“J’ai toujours eu de bonnes idées, je sais pas comment l’expliquer. Elles sont là, c’est tout. C’est pour ça que je suis le-la meilleur(e).”

“Je suis fan de nombreux artistes. Comme je ne me sens pas très novateur dans l’âme, et je suis influencée) par eux. Je m’en rend bien compte, cela m’accable, mais ils me poussent à donner le meilleur de moi-même. Cela emmène des idées, j’essaie de ne pas aller vers le plagiat.”

“Je re-pompe ce qui se fait. C’est la dure loi du marché. L’innovation, c’est faire prendre des risques à l’entreprise. Plagier ce qui marche, c’est déjà une garantie de succès.”

21.Votre équipe manque d’effectifs. Il vous faut de nouvelles têtes. Vous cherchez le profil idéal dans la pile de CV.

“Déjà, pas une meufe, elle risque de nous pondre un chiard au moment inopportun. Pas un vieux non plus, il va être lent et dépassé. Jeune, oui, comme ça je pourrai le modeler. Surtout pas un jeune des quartiers populaires, je veux pas de problèmes ici.

Vous vous foutez littéralement de la gueule de ces jeunes postulants : leurs CVs médiocres vous font hurler de rire, sérieux.

Vous cherchez une personne efficace, rapide, douée, avec un bon background.

Le talent, oui. Mais surtout un candidat qui montre son envie d’apprendre et sa capacité à travailler en équipe par des multiples expériences.

Vous sélectionnez quelques candidats dont le profil vous semble correct, c’est le patron qui aura le dernier mot.

Vous évincez les CVs trop fournis, avec trop de skill. Vous avez un statut à préserver.

C’est la DRH qui s’occupe de ça.

Vous cherchez quelqu’un d’autonome, d’efficace, de rapide, et qui sait ce qu’il fait.

22.C’est bien joli de parler du CV des autres, mais qu’en est-il de votre carrière, à vous ?

Je tâche d’être une personne honnête, agréable et travailleuse, comme une petite abeille. Grâce à ce relationnel, j’ai de nombreux contacts, ce qui m’a toujours permis de m’en sortir et de trouver un poste. Mais c’est naturel chez moi, je ne suis pas une personne intéressée, au contraire. Et ça me fait défaut parfois.

J’ai fait mon petit bonhomme de chemin, d’expériences enrichissantes, au sein de nombreuses équipes. J’ai commencé en bas de l’échelle, j’ai beaucoup appris, et je sais que j’apprendrai encore.

J’ai rien à vous prouver.

Je me suis fait tout seul, ça n’a pas toujours été facile, mais je suis fièr(e) de mon parcours.

J’ai travaillé dur, avec rigueur, discipline, et ça a porté ses fruits.

Je n’ai pas beaucoup d’expérience, je fais avec ce que j’ai. De toute façon, ça marche.

J’ai de la chance : j’ai toujours travaillé pour cette entreprise là, je sais comment ça fonctionne ici, j’ai réussi à bien faire ma place. D’ailleurs Je compte y rester, car ça me va très bien.

23.Et vos compétences alors ?

“Je suis plutôt spécialisé(e), j’aimerais parvenir à une certaine perfection, même si je sais que c’est impossible. Je suis plutôt “pas mal” dans mon domaine de prédilection, à force d’acharnement.”

“J’ai de nombreuses compétences, et quoi que je fasse, je suis au top. Même des choses nouvelles pour moi, je les aborde super facilement et je réussis. Je suis une personne surefficiente, c’est naturel pour moi.”

“Je suis curieu(x-se) de nature, je touche à tout, beaucoup de choses me passionnent. Ainsi, mes compétences sont pluri-disciplinaires. Je fais de mon mieux pour rester à jour en tout cas.”

“Ce que je fais est encore amateur, mais je compense par mon envie insatiable d’évoluer et d’être un leader”

“Franchement, je gère mon truc. Je réussis ce que j’ai à faire, même si c’est du bricolage, ça a toujours marché comme ça, et c’est très bien. Je ne me trouve pas particulièrement bon, je sais que je dois évoluer, mais j’ai de bons retours sur mon taf et c’est ça qui compte.”

“J’ai un don pour trouver les leaders à contacter et à séduire pour trouver du travail. Je dirais que c’est ma compétence maître : je suis quelque peu “courtisan(e)” à mes heures.”

24.Parlez-nous quand même de ce qui est important dans ce métier : votre passion pour l’Art, et la relation que vous en avez avec votre métier.

“J’aime bien travailler dans le domaine artistique, mais je n’ai pas des goûts très précis. Je sais m’adapter en fonction d’où je travaille. Je suis plutôt influençable, mais je suis aussi un caméléon, donc je m’en sors. De là parler de passion, je ne dirais pas ça. C’est mon métier.”

“Je suis passionné(e), comme depuis toujours. Mon regard s’est affuté et mes goûts ont changé avec les années, mais la flamme reste là, intacte. Ainsi, j’aime mon métier, j’apprécie beaucoup mes collaborateurs, de jeunes talents, à qui j’adore transmettre ce que j’ai appris.”

“C’est surtout le prestige social qui m’intéresse dans la fonction de D.A. Je ne m’en étais pas rendu(e) compte avant. Je ne suis pas “vraiment” passionné par l’art… Du coup, je suis désabusé(e) et j’avoue que j’ai d’autres centres d’intérêts, surtout maintenant.”

“L’art, pour moi, c’est marketing. C’est un produit. Ce qui est important dans la fonction de Directeur Artistique, c’est le mot Diriger. Mon boulot, c’est d’être un Leader, ça file droit, y’a du rendement, et ça paie mes crédits et mes vacances donc, voilà. Pas de place pour la poésie.”

“Je suis et reste grand(e) amateur/trice d’Art et amoureu(x-se) des artistes, même si j’estime ne pas avoir moi-même un bon niveau. Dans tous les cas, ça me plaît énormément d’être entouré de talents et de les aider à évoluer. C’est aussi devenu une passion.”

“J’ai toujours été passionné d’Art, j’apprend tous les jours des techniques, c’est évoluer personnellement qui m’intéresse. La Direction Artistique, c’est un peu un dégât collatéral.”

“J’ai des goûts très précis en matière de graphisme et d’illustration. Je sais que je veux parvenir à ce genre de rendu, mais je n’arrive pas à trouver la voie pour y parvenir. Je commence à comprendre que je ne travaille peut-être pas assez, où pas dans la bonne direction. Je suis dépité car je n’imaginais pas que ce fut aussi difficile de mêler une passion et un métier, donc diriger des gens, c’est trop pour moi.”

“Je suis mordu(e) d’Art sous toutes ses formes. J’ai des mentors et des objectifs de création que je veux atteindre. Je suis assez rigide sur ça c’est vrai, j’aimerais que mes collaborateurs aient la même vision que moi et bossent dur. Car l’Art, pour atteindre la perfection, demande des sacrifices. C’est pour ça que j’aime être entouré d’une équipe qui comprend ça, parce que les personnes qui vivent leur travail à moitié, ça m’épuise.”

25.Et voilà, ce test est fini ! Qu’en avez vous pensé ?

Ce test m’a fait comprendre qu’il fallait que je m’ouvre plus à mon équipe …

J’ai vu quelques fautes d’orthographe, ça m’a fait tiquer. Mais dans l’ensemble je me suis reconnu(e) sur certains points et je vais travailler sur moi pour améliorer tout ça.

Quand je vois ce site, l’article sur la Direction Artistique, les pages de Books , le CV … Je me demande juste, Myrtille, comment-tu fais pour faire tout ça ? Je suis à la fois jalou(x-se) et admiratif(ve).

Sans opinion. J’ai perdu mon temps surtout.

Ouais, j’avoue, je me sens un peu à la ramasse, il va falloir que je me bouge …

Des cas de base comme on en a déjà lu partout. Ça ne m’a rien appris du tout et j’ai trouve que c’est absolument merdique.

C’est un peu convenu, mais intéressant. C’est toujours bien que quelqu’un fasse des démarches de prévention autour du management, même si c’est maladroit. C’est un sujet passionnant et peu traité sous l’angle choisi.

6 Comments

Carole

12 February 2017

Vraiment chouette. Je ne suis pas du tout dans le domaine de l’art mais dans l’industrie et on pourrait faire un copier-coller de ce test en remplaçant la partie artistique par le bon gout des choucroutes ou l’efficacité des trains, ça marcherait !
J’aurais bien aimé avoir la liste des autres résultats !

- Myrtille
  
  19 February 2017
  
  Merci beaucoup Carole ! Oui effectivement, le test et l’article vont de pair 🙂
  Cela me fait plaisir de voir que toutes ces observations peuvent être appliquées au sein d’autres sphères professionnelles, et si cela peut aider certaines personnes au mieux appréhender la manière de travailler en équipe, c’est vraiment ce que je cherche. Au plaisir et à bientot !
  
Carole

12 February 2017

Ah, j’ai fait le test avant de lire la fin de l’article. Au temps pour moi !

Raphaël Villegas

23 July 2017

Je viens de tomber dessus par hasard sur google et je me suis dit que ça serait un chouette exercice ! 😉

Très bien Myrtille !
Perfectionniste et Very parfait, l’esprit d’équipe que tu as dépeint durant tout le questionnaire résonnait bien avec ma perception du métier 🙂

Fany

18 September 2017

Je suis loin d’y arriver mais ça donne envie de travailler en équipe 🙂
Même étudiante je me reconnais un peu là-dedans, haha

Ivan

16 December 2017

Haha Myrtille je me suis beaucoup amusé et j’ai appris de moi comme Directeur artistique Perfectionniste merci et comment tu sais tout ça

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